Połącz się z nami

News USA

Osoby kupujące swój pierwszy dom w Stanach Zjednoczonych są coraz starsze

Opublikowano

dnia

Mediana wieku osób, które po raz pierwszy kupują dom w Stanach Zjednoczonych osiągnęła rekordowy poziom – 38 lat, co podkreśla rosnące przeszkody finansowe, z jakimi zmagają się młode osoby próbujące wejść na rynek nieruchomości. Jak wynika z najnowszego badania National Association of Realtors (NAR), jeszcze rok temu mediana ta wynosiła 35 lat, podczas gdy w latach 80. przeciętny nabywca po raz pierwszy miał zwykle około 20 lat.

Ten rekordowy wzrost wieku debiutujących właścicieli domów nastąpił mimo wzrostu dochodów ich gospodarstw domowych o średnio 26 000 dolarów w ciągu ostatnich dwóch lat. Dane National Association of Realtors NAR wskazują, że wyższe dochody nie są wystarczającą przeciwwagą dla rosnących kosztów życia, trudnych do zgromadzenia zaliczek oraz wyższych stóp procentowych.

Wzrosła także mediana wieku dla wszystkich kupujących na rynku – do 56 lat, w porównaniu z wiekiem 49 lat w roku poprzednim. Powracający nabywcy, czyli osoby zmieniające dom na inny, również zanotowali wzrost średniego wieku – 61 lat, co jest kolejnym rekordem w tej grupie.

„Starszy wiek nabywców po raz pierwszy może sugerować, że musieli oni oszczędzać dłużej, jednocześnie spłacając inne zobowiązania, takie jak kredyty studenckie czy zadłużenie na kartach kredytowych” – mówi Jessica Lautz, zastępca głównego ekonomisty NAR. Wskazuje również, że nabywcy ci mogli przegrywać w przetargach z kupującymi, którzy dysponują gotówką, co znacznie utrudniało im wejście na rynek.

Najniższy odsetek pierwszych nabywców od czterech dekad

W raporcie NAR, obejmującym transakcje zawarte między lipcem 2023 a czerwcem 2024 roku, zwraca uwagę rekordowo niski odsetek osób kupujących dom po raz pierwszy, który wyniósł jedynie 24%. Jeszcze rok wcześniej wskaźnik ten wynosił 32%, a przed 2008 rokiem typowy odsetek pierwszych nabywców wynosił około 40%.

Jak wyjaśnia starszy ekonomista Realtor.com, Joel Berner, nabywcy domów po raz pierwszy znajdują się w szczególnie trudnej sytuacji na rynku o wysokich stopach procentowych, ponieważ zmuszeni są do finansowania dużej części zakupu za pomocą kredytu hipotecznego.

„Pierwsi nabywcy, którzy nie mają wcześniejszego domu na sprzedaż, dysponują tylko oszczędnościami na zaliczkę, co oznacza, że muszą zaciągnąć wyższy kredyt na ten sam dom niż osoby, które mogłyby przeznaczyć na ten cel środki z poprzedniej nieruchomości” – wyjaśnia Berner. Dla kontrastu, powracający nabywcy mogą zazwyczaj przeznaczyć większą zaliczkę, korzystając ze wzrostu wartości swoich obecnych nieruchomości.

NAR podaje, że w 2023 roku odnotowano największą wysokość zaliczek od 2003 roku.

Również pierwsze zaliczki w przypadku młodych kupujących wzrosły, osiągając poziom 9%, najwyższy od 1997 roku. To, zdaniem ekonomistów, pokazuje, że młodzi kupujący, aby skutecznie konkurować, musieli zebrać większe środki własne i mierzyć się z kupującymi płacącymi wyłącznie gotówką.

 

Źródło: foxbusiness
Foto: istock/Wasan Tita/monkeybusinessimages/

News USA

Sąd federalny tymczasowo wstrzymał fuzję spożywczych sieci Kroger i Albertsons

Opublikowano

dnia

Autor:

Proponowana fuzja gigantów supermarketów Kroger i Albertsons, która miała być największą tego typu transakcją w historii USA, została tymczasowo wstrzymana przez sędziego federalnego. Decyzja ta, wydana przez sędzinę Adrienne Nelson z Sądu Okręgowego USA w Portland, może zniweczyć wartą 24,6 miliarda dolarów transakcję.

Fuzja, ogłoszona w 2022 roku, wzbudziła poważne kontrowersje wśród regulatorów i opinii publicznej. Federalna Komisja Handlu (FTC) złożyła pozew, argumentując, że połączenie dwóch największych sieci spożywczych w USA może wyeliminować konkurencję na rynku, co zaszkodzi zarówno konsumentom, jak i pracownikom.

FTC wskazuje, że Kroger i Albertsons obecnie rywalizują w 22 stanach, konkurując w zakresie cen, jakości produktów, marek własnych oraz usług, takich jak odbiór zamówień w sklepie. Według regulatorów, połączenie firm mogłoby prowadzić do:

  • Wyższych cen dla konsumentów, którzy już borykają się z rosnącymi kosztami życia,
  • Gorszych warunków pracy, ponieważ firmy przestałyby konkurować o zatrudnienie,
  • Mniejszego wyboru i jakości usług na rynku spożywczym.

Argumenty za fuzją

Przedstawiciele firm Kroger i Albertsons twierdzą, że fuzja pozwoliłaby im lepiej konkurować z dominującymi graczami rynku detalicznego, takimi jak Walmart, Costco i Amazon. Firmy przekonują, że połączenie sił umożliwiłoby inwestycje w innowacje, rozwój oferty marek własnych i poprawę dostępności produktów dla klientów.

Kierownictwo Albertsons ostrzegło, że brak zgody na fuzję może zmusić go do zamknięcia części sklepów, zwolnienia pracowników, a nawet wycofania się z niektórych rynków.

Sprzedaż sklepów jako kompromis

W ramach umowy o fuzji firmy Kroger i Albertsons zaproponowały sprzedaż 579 sklepów firmie C&S Wholesale Grocers. C&S, która jest dostawcą dla niezależnych supermarketów, miała przejąć sklepy w miejscach, gdzie lokalizacje obu firm się pokrywają. Kroger i Albertsons utrzymują, że C&S ma doświadczenie i odpowiednią skalę operacyjną, aby zarządzać nowymi sklepami.

Jednak Federalna Komisja Handlu FTC wyraziła obawy, że C&S może nie być przygotowane do przejęcia tak dużej liczby lokalizacji i potencjalnie zdecyduje się je sprzedać lub zamknąć, co zniweczyłoby cel ograniczenia monopolu.

Decyzja sądu: Silny interes publiczny w ochronie konkurencji

Sędzina Adrienne Nelson uznała, że interes publiczny wymaga wstrzymania transakcji, przynajmniej do czasu rozpatrzenia jej przez wewnętrznego sędziego administracyjnego FTC. W swojej opinii napisała:

„Jakiekolwiek szkody poniesione przez pozwanych w wyniku nakazu nie przeważają nad silnym interesem publicznym w egzekwowaniu prawa antymonopolowego, zwłaszcza biorąc pod uwagę trudności w rozwikłaniu przedwczesnej fuzji”.

Sprawa może teraz trafić do dalszych rozpatrzeń w ramach Federalnej Komisji Handlu FTC. Jednocześnie Kroger i Albertsons starają się o zablokowanie tych działań na poziomie federalnym. Procesy związane z próbą powstrzymania fuzji toczą się także w stanach Kolorado i Waszyngton.

Obecna sytuacja stawia Kroger i Albertsons w trudnej pozycji – dalsze opóźnienia mogą być kosztowne dla obu firm.

Wielcy gracze, wielkie liczby

  • Kroger: 2800 sklepów w 35 stanach, marki takie jak Ralphs, Smith’s i Harris Teeter.
  • Albertsons: 2273 sklepy w 34 stanach, marki takie jak Safeway, Jewel Osco i Shaw’s.
  • Łączne zatrudnienie: około 710 000 osób.

Decyzja o dalszych losach fuzji będzie miała ogromny wpływ na krajobraz amerykańskiego rynku spożywczego i przyszłość konkurencji w tej branży.

 

Źródło: scrippsnews
Foto: istock/JHVEPhoto/jetcityimage/Wolterk/
Czytaj dalej

News Chicago

Meksykańska restauracja Carino w Chicago zdobyła gwiazdkę Michelin

Opublikowano

dnia

Autor:

Rok po otwarciu w chicagowskiej dzielnicy Uptown, meksykańska restauracja Carino otrzymała prestiżową gwiazdkę Michelin za „śmiałość i kreatywność” w podejściu do kuchni. Właściciel i szef kuchni, Norman Fenton, został doceniony za nowatorskie interpretacje tradycyjnych meksykańskich smaków, które zyskały uznanie zarówno wśród krytyków, jak i gości.

Przewodnik Michelin pochwalił Normana Fentona za „wyrazisty, ambitny sposób” reinterpretacji klasycznej kuchni meksykańskiej. Na szczególną uwagę zasłużyły składniki takie jak huitlacoche – rzadki, ceniony przysmak uzyskiwany z kukurydzy.

„Dania w Carino zachwycają energią i precyzją. Ravioli z huitlacoche, truflowe quesadillas czy tostada z tatarem jagnięcym w stylu al pastor to prawdziwe arcydzieła” — napisano w przewodniku.

Michelin docenił również interakcję zespołu Carino z gośćmi. „Najlepsze miejsca są przy ladzie, gdzie można z bliska obserwować ten mały, ale utalentowany zespół, który ciężko pracuje, a jednocześnie tworzy atmosferę swobodnej komunikacji”.

Inne wyróżnienia Michelin w Chicago

Wśród chicagowskich restauracji nagrodzonych gwiazdkami Michelin znalazły się inne cenione miejsca:

  • Alinea i Smyth utrzymały swoje trzygwiazdkowe statusy.
  • Daisies, restauracja z Logan Square specjalizująca się w makaronach, zdobyła Zieloną Gwiazdkę po raz drugi z rzędu za zaangażowanie w zrównoważony rozwój.

Carino Chicago

Pełna lista restauracji Michelin w Chicago – 2024

Trzy gwiazdki Michelin

  • Alinea (Kreatywna)
  • Smyth (Współczesna)

Dwie gwiazdki Michelin

  • Ever (Nowoczesna)
  • Oriole (Współczesna)

Oriole Chicago

Jedna gwiazdka Michelin

  • Atelier (Amerykańska)
  • Boka (Współczesna)
  • EL Ideas (Współczesna)
  • Elske (Współczesna)
  • Esmé (Współczesna)
  • Galit (Bliskowschodnia)
  • Indienne (Indyjska)
  • Kasama (Filipińska)
  • Mako (Japońska)
  • Moody Tongue (Współczesna)
  • Next (Współczesna)
  • Schwa (Współczesna)
  • Sepia (Amerykańska)
  • Topolobampo (Meksykańska)

Zielona Gwiazdka Michelin

  • Daisies (Włoska)

 

Źródło: WBEZ
Foto: Carino, Oriole
Czytaj dalej

NEWS Florida

Boeing ogłasza zwolnienia na Florydzie – ponad 100 pracowników straci pracę

Opublikowano

dnia

Autor:

Boeing, jeden z gigantów przemysłu lotniczego, wydał zawiadomienia o zwolnieniach dla ponad 100 pracowników na Florydzie, które wejdą w życie od stycznia. Informacje te pojawiły się w liście zgodnym z Worker Adjustment and Retraining Notification Act. Zwolnienia dotkną placówki w Titusville i Kennedy Space Center, kluczowe dla działań firmy w regionie.

Boeing, który w 2023 roku wydał ponad 1 miliard dolarów u lokalnych dostawców na Florydzie, odgrywa istotną rolę w regionalnej gospodarce. Jednak firma tłumaczy redukcję zatrudnienia koniecznością dostosowania się do obecnych realiów finansowych i skoncentrowania się na priorytetach biznesowych.

W oświadczeniu przedstawiciele Boeinga podkreślili, że cięcia są odpowiedzią na trudną sytuację finansową, co wpisuje się w szersze działania restrukturyzacyjne firmy.

Już w październiku Boeing zapowiedział, że planuje zmniejszyć zatrudnienie o 17 000 pracowników – około 10% swojej siły roboczej – co ma nastąpić do połowy stycznia 2024 roku.

Dyrektor generalny Boeinga, Kelly Ortberg, w oświadczeniu z 23 października przyznał, że firma jest „na rozdrożu”. Podkreślił, że zaufanie do Boeinga zostało nadszarpnięte, a zadłużenie firmy osiągnęło niepokojąco wysoki poziom. Jednocześnie zaznaczył, że firma ma przed sobą ogromny potencjał, w tym zaległości w realizacji zamówień na pół biliona dolarów i bazę klientów, którzy liczą na jej sukces.

„Moim zadaniem jest proste: obrócić ten wielki statek w odpowiednim kierunku i przywrócić Boeingowi pozycję lidera, którą znamy i której pragniemy” – powiedział Ortberg.

Boeing zatrudnia ponad 170 000 pracowników na całym świecie, z czego 2348 na Florydzie. Firma odnotowała jednak znaczący spadek przychodów – w pierwszych dziewięciu miesiącach roku fiskalnego 2024 osiągnęła przychody na poziomie 51,28 miliarda dolarów, co stanowi spadek w porównaniu do 55,78 miliarda dolarów w analogicznym okresie w 2023 roku.

Decyzje kierownictwa, choć konieczne z punktu widzenia firmy, wywołują obawy o lokalny rynek pracy oraz przyszłość działań w kluczowych lokalizacjach, takich jak Kennedy Space Center.

 

Źródło: foxbusiness
Foto: Boeing
Czytaj dalej
Reklama

Popularne

Reklama
Reklama

Kalendarz

listopad 2024
P W Ś C P S N
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930  

Nasz profil na fb

Popularne w tym miesiącu