Tesla zaprezentowała we wtorek nowe, tańsze wersje swoich dwóch najpopularniejszych samochodów elektrycznych – SUV-a Model Y i sedana Model 3. To kolejny krok Elona Muska w kierunku uczynienia pojazdów Tesli bardziej dostępnymi dla masowego odbiorcy.

Podstawowa wersja „Standard” Modelu Y została wyceniona na 39 990 dolarów, a Modelu 3 – na 36 990 dolarów. Oba pojazdy oferują zasięg ok. 321 mil (519 km) i prędkość maksymalną 125 mil na godzinę (200 km/h).

Mocniejsze wersje dla wymagających kierowców

Dla porównania, topowa wersja Model Y Performance zapewnia zasięg 306 mil (519 km), prędkość maksymalną 155 mil na godzinę (240 km/h) i przyspieszenie od 0 do 100 km/h w 3,3 sekundy. Jej cena to 57 490 dolarów.

Z kolei Model 3 Performance osiąga 309 mil (499 km) zasięgu, rozpędza się do 263 km/h, a do 100 km/h przyspiesza w 2,9 sekundy, kosztując 54 990 dolarów.

Marketingowa tajemnica Tesli

Premiera nowych modeli została poprzedzona weekendową kampanią w mediach społecznościowych. Na platformie X (należącej do Muska) Tesla opublikowała krótkie filmy zapowiadające „niespodziankę” datowaną na 7 października – najpierw obracające się logo firmy, a potem zarys samochodu oświetlony reflektorami.

Zamiast nowego modelu – tańsze wersje

Elon Musk od lat zapowiadał stworzenie taniego auta elektrycznego za 25 000 dolarów, jednak w ubiegłym roku projekt został wstrzymany. Zamiast zupełnie nowego modelu, Tesla zdecydowała się na tańsze odmiany istniejących pojazdów, co wywołało obawy inwestorów o spadek sprzedaży droższych wersji.

Musk tłumaczył jednak decyzję względami ekonomicznymi:

„Zainteresowanie jest ogromne. Problem w tym, że wielu ludzi po prostu nie stać na nasze samochody. Im bardziej przystępne będą, tym lepiej” – mówił w lipcu podczas konferencji finansowej Tesli.

Rekordowy kwartał i niepewna przyszłość

Wprowadzenie tańszych wersji nastąpiło po rekordowych dostawach Tesli w trzecim kwartale, napędzonych wzmożonym popytem przed wygaśnięciem federalnej ulgi podatkowej na zakup aut elektrycznych w wysokości 7500 dolarów.

Mimo tego analitycy prognozują, że dostawy Tesli w 2025 roku mogą spaść drugi rok z rzędu – do około 1,62 mln pojazdów – z powodu spowolnienia rynku i politycznych napięć wokół Muska.

Wall Street przewiduje jednak odbicie w 2026 roku – do 1,85 mln pojazdów, z czego ponad 150 tys. ma stanowić nowa, tańsza linia produkcyjna, wynika z danych Visible Alpha.

Źródło: foxbusiness
Foto: YouTube, Tesla

Zaledwie kilka tygodni po głośnym debiucie w Wicker Park, słynna nowojorska lodziarnia Van Leeuwen ponownie kusi chicagowskich smakoszy. Już w środę, 15 października, marka otworzy swój drugi lokal w Catalog w Willis Tower — jednym z najbardziej rozpoznawalnych adresów w centrum miasta. Nowe otwarcie to nie tylko kolejny krok w ekspansji marki, ale także powrót wyjątkowego, nieco kontrowersyjnego przysmaku, który zdobył serca (i kubki smakowe) mieszkańców Chicago: lodów Jeppson’s Malört.

Powrót „smaku, który kochasz nienawidzić”

Podczas wrześniowego otwarcia w Wicker Park Van Leeuwen zaprezentował limitowaną edycję lodów inspirowanych słynnym chicagowskim trunkiem Jeppson’s Malört. Smak ten zniknął z lad w mniej niż 48 godzin, a entuzjazm klientów sprawił, że współpraca z CH Distillery szybko doczekała się kontynuacji.

Malört, opisywani jako „smak, który kochasz nienawidzić”, to gorzki digestif na bazie piołunu – dla jednych symbol lokalnej dumy, dla innych test odwagi lub… skuteczny lek na kaca. Teraz powraca w formie, której nikt się nie spodziewał – w kremowej, lodowej odsłonie.

Lody za dolara i upominki na start

Na wielkie otwarcie lodziarnia Van Leeuwen przygotowała dla gości słodką niespodziankę. Pierwszych 100 klientów otrzyma darmowe torby, a w godzinach 11:00AM–1:00PM każda gałka lodów kosztować będzie zaledwie 1 dolara.

To idealna okazja, by spróbować nie tylko kultowego smaku Malört, ale także innych propozycji lodziarni znanej z bogatych, naturalnych receptur i nieoczywistych połączeń smakowych.

Francuska tradycja, nowojorska odwaga

Założona w 2008 roku w Nowym Jorku, Van Leeuwen zaczynała jako niepozorny food truck, serwujący lody w klasycznym francuskim stylu. Dziś marka ma dziesiątki lokali w całych Stanach Zjednoczonych i słynie z kreatywnych kolaboracji, m.in. z Hidden Valley Ranch, Kraft Macaroni & Cheese, BIGFACE Coffee oraz wokalistką Sabriną Carpenter, z którą stworzyła lody Espresso Affogato.

Nowy lokal w Willis Tower zaoferuje ponad 30 smaków, w tym kultowe pozycje, takie jak Earl Grey Tea, Sicilian Pistachio, Honeycomb, Praline Butter Cake, Sticky Rice with Mango czy nagradzaną Madagascar Vanilla Bean.

W menu znajdą się także desery lodowe, koktajle mleczne, floaty z piwem korzennym, kanapki lodowe, a dla wegan – szeroki wybór roślinnych wariantów. Wszystko podawane w ręcznie wypiekanych rożkach waflowych, które stały się znakiem rozpoznawczym marki.

Nowy, słodki rozdział w centrum Chicago

Otwarcie drugiego lokalu Van Leeuwen to dowód, że Chicago ma apetyt na więcej. Willis Tower, odwiedzana codziennie przez tysiące turystów i pracowników biurowych, wydaje się idealnym miejscem dla lodziarni, której motto brzmi: „Good ice cream for good times.”

A dla tych, którzy odważą się spróbować lodów o smaku Malört, to szansa, by przekonać się, że nawet najbardziej gorzki smak potrafi mieć zaskakująco słodkie zakończenie.

Źródło: nbc
Foto: YouTube

Amazon rozszerza swoją ofertę spożywczą, wprowadzając na rynek nową markę własną Amazon Grocery. Gigant e-commerce dołącza w ten sposób do rosnącej grupy detalistów, takich jak Walmart czy Costco, którzy przyciągają klientów tańszymi produktami „private label” w obliczu rosnących kosztów życia. Nowa linia produktów jest już dostępna w sprzedaży online na platformach Amazon i Amazon Fresh, a także w sklepach stacjonarnych Amazon Fresh w całych Stanach Zjednoczonych.

Ponad 1000 produktów w przystępnych cenach

Amazon Grocery łączy dotychczasowe linie Amazon Fresh i Happy Belly, jednocześnie wprowadzając kilkaset nowych produktów. W sumie oferta obejmie ponad 1000 artykułów spożywczych, z których większość kosztuje mniej niż 5 dolarów.

W asortymencie znajdują się zarówno produkty codziennego użytku – takie jak jaja, mleko czy mielona wołowina – jak i produkty mrożone, wypieki oraz przekąski, w tym cynamonowe bułeczki i gotowe dania.

Amazon sprzedaje również żywność pod innymi markami własnymi, w tym Amazon Saver oraz 365 by Whole Foods Market – marką premium powiązaną z siecią Whole Foods.

Klienci zwracają większą uwagę na ceny

Amazon już wcześniej rozbudowywał swoją obecność na rynku spożywczym, by konkurować z Walmartem i Targetem. W 2024 roku firma osiągnęła ponad 100 miliardów dolarów brutto ze sprzedaży żywności i produktów gospodarstwa domowego – nie licząc przychodów z Whole Foods Market i Amazon Fresh.

W zeszłym roku koncern uruchomił markę Amazon Saver, koncentrującą się na produktach w niskich cenach i bez dodatków.

Z kolei w 2025 roku wprowadzono nową usługę dla członków Prime, pozwalającą na łączenie zamówień spożywczych z innymi zakupami i oferującą bezpłatną dostawę tego samego dnia przy zamówieniach powyżej 25 dolarów.

Boom na marki własne

Rosnąca popularność marek własnych to szerszy trend w amerykańskim handlu detalicznym. Według danych NielsenIQ, aż 31% konsumentów deklaruje, że częściej sięga po produkty private label z powodu niepewności gospodarczej i wysokich cen żywności.

Produkty marek własnych – takich jak Kirkland (Costco), Great Value (Walmart) czy Good & Gather (Target) – stanowiły w 2024 roku 18,5% całkowitej sprzedaży towarów w opakowaniach.

Z kolei według raportu Stowarzyszenia Producentów Marek Własnych (PLMA), łączna sprzedaż artykułów marek własnych w 2024 roku osiągnęła rekordowe 271 miliardów dolarów, co oznacza wzrost o 9 miliardów dolarów rok do roku.

Amazon poinformował, że sprzedaż jego marek własnych wzrosła w 2024 roku o 15% w porównaniu z rokiem poprzednim.

Nowa strategia w czasach rosnącej konkurencji

Wprowadzenie marki Amazon Grocery jest kolejnym krokiem w długofalowej strategii koncernu, która ma umocnić jego pozycję na rynku spożywczym. Firma stawia na niskie ceny, integrację kanałów online i offline oraz rozpoznawalność marki, by przyciągnąć klientów szukających tańszych alternatyw dla znanych produktów.

Źródło: fox32
Foto: Amazon, istock/Peter Fleming/