Ascension, katolicka firma medialna z siedzibą w Filadelfii, osiągnęła wyjątkowe wyróżnienie, znajdując się na prestiżowej liście Fortune Best Small Workplaces 2024. Firma, znana z popularnych projektów takich jak „Bible in a Year” oraz „Catechism in a Year” prowadzonych przez księdza Mike’a Schmitza, jest pierwszą organizacją katolicką, która zdobyła takie uznanie. O jej sukcesie mówi Jezuita, Ojciec Paweł Kosiński.

Ascension, która działa całkowicie zdalnie od początku pandemii COVID-19, znalazła się na ósmym miejscu w rankingu najlepszych małych miejsc pracy w Stanach Zjednoczonych, w kategorii firm zatrudniających od 10 do 99 pracowników. Aby stworzyć ranking przeanalizowano łącznie 31 tys. ankiet pracowników.

Jonathan Strate, CEO Ascension

Wcześniej w tym roku firma została także wyróżniona na 64. miejscu na liście Fortune Best Workplaces for Millennials 2024 (Small and Medium).

Jonathan Strate, dyrektor generalny Ascension od 2017 roku, wyjaśnia, że firma od lat świadomie pracuje nad budowaniem pozytywnej kultury pracy. Z pomocą narzędzi takich jak Trust Index z Great Place to Work Institute, Ascension regularnie bada zaufanie pracowników do kierownictwa i identyfikuje obszary wymagające poprawy, takie jak polityka urlopowa, rozwój zawodowy oraz uczciwe wynagrodzenie.

Kultura zaufania i praca zdalna

To podejście zaowocowało niskim wskaźnikiem rotacji pracowników, wynoszącym mniej niż 3%, co pozwala firmie na inwestowanie w rozwój pracowników, zamiast ciągłej rekrutacji.

Innowacyjne świadczenia dla pracowników

W 2023 roku Ascension wprowadziło nowe, hojniejsze zasady płatnego urlopu rodzinnego. Urlop macierzyński został wydłużony z jednego tygodnia do 12 tygodni, a urlop ojcowski z jednego tygodnia do 6. Dodatkowo firma wprowadziła 6 tygodni płatnego urlopu dla nowych rodziców adopcyjnych.

Jako ojciec sześciorga dzieci, Jonathan Strate widzi w tych zmianach szansę dla organizacji katolickich, aby stały się liderami w promowaniu polityk prorodzinnych. Ascension udostępniło swoje nowe zasady publicznie, zachęcając inne organizacje do naśladowania tego modelu.

Pracownik Ascension w pokoju zabaw dla dzieci w swojej siedzibie

Inwestycja, która się opłaca

Rok po wprowadzeniu nowych zasad urlopowych, przedstawiciele Ascension dostrzegają, że inwestowanie w zadowolenie pracowników przynosi wymierne korzyści. Zwiększone zaangażowanie i lojalność pracowników przekładają się na lepsze wyniki firmy.

Strate podkreśla, że stworzenie świetnego miejsca pracy dla wszystkich, nie tylko katolików, jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności na rynku.

„Jeśli nie inwestujesz w świadczenia i kulturę miejsca pracy, ryzykujesz utratę wartościowych pracowników i trudności z utrzymaniem pozycji na rynku” — zauważa dyrektor generalny Ascension. Jego zdaniem organizacje katolickie, zwłaszcza te non-profit, muszą przemyśleć swoje podejście do inwestowania w pracowników, aby uniknąć kosztów związanych z niezadowoleniem i rotacją kadr.

Pracownicy Ascension na zdjęciu grupowym

Ascension jest żywym dowodem na to, że troska o doświadczenia pracowników przekłada się na ich lojalność i zaangażowanie, co w dłuższej perspektywie przynosi korzyści zarówno firmie, jak i jej pracownikom.

Źródło: cna
Foto: Ascension