Jedna z najbardziej nietypowych i popularnych internetowych rywalizacji przyrodniczych ponownie rozpoczyna się w Parku Narodowym Katmai na Alasce. Podczas Fat Bear Week internauci wybierają niedźwiedzia brunatnego, który ich zdaniem najlepiej pokazuje sukces w gromadzeniu zapasów przed zimową hibernacją. Zwycięzca zostanie wyłoniony na początku października.

Fat Bear Week ma formę turnieju pucharowego. Niedźwiedzie rywalizują ze sobą w kolejnych pojedynkach, a zwierzę, które otrzyma więcej głosów internautów, przechodzi do następnej rundy. Ostatecznie tylko jeden uczestnik otrzyma tytuł Mistrza Fat Bear Week 2026.

Tegoroczna stawka obejmuje zarówno znane już niedźwiedzie z Brooks River, jak i debiutantów. Wśród uczestników są samotne dorosłe osobniki, młodsze niedźwiedzie oraz samice występujące razem ze swoimi młodymi.

Chunk broni tytułu

Jedną z największych gwiazd rywalizacji jest 32 Chunk, ubiegłoroczny zwycięzca Fat Bear Week. W 2025 roku pojawił się nad rzeką ze złamaną szczęką, która według ekspertów mogła być skutkiem walki z innym niedźwiedziem. Uraz nie przeszkodził mu jednak w zgromadzeniu imponujących zapasów i zdobyciu tytułu.

W tym roku Chunk ponownie pojawia się nad rzeką i będzie próbował obronić zwycięstwo. Wśród jego konkurentów znajduje się 89 Backpack, którego matką jest Holly, była triumfatorka Fat Bear Week. Gdy jako młode w 2006 roku po raz pierwszy pojawił się nad Brooks River, podczas przepraw przez wodę często wspinał się na grzbiet matki, czemu zawdzięcza swój przydomek.

Backpack nie wykazuje tak dużej agresji wobec innych niedźwiedzi, jakiej można spodziewać się po dorosłych samcach, ale w razie potrzeby potrafi bronić swojej pozycji.

Marshmallow coraz większa, a 132 debiutuje z trzema młodymi

131 Marshmallow z każdym rokiem staje się większa, a jednocześnie rozwija swoje umiejętności łowienia ryb. Zdaniem pracowników parku może przygotowywać się w ten sposób do przyszłego macierzyństwa. We wrześniu wygląda na proporcjonalnie grubszą niż kiedykolwiek wcześniej.

Po raz pierwszy w Fat Bear Week uczestniczy 132 wraz z trzema młodymi. Jest obecnie jedną z największych i najbardziej doświadczonych niedźwiedzic-matek nad Brooks River. Trzy tegoroczne młode są jej czwartym znanym miotem, a jednym z jej wcześniejszych potomków jest 806, również startująca w tegorocznej rywalizacji.

151 Walker w młodości był spokojnym niedźwiedziem, który dobrze tolerował obecność innych osobników. Z wiekiem stał się jednak bardziej skłonny do konfrontacji i walki o swoją pozycję w hierarchii nad rzeką.

Bucky ma własny sposób na łososie

164 Bucky wyróżnia się wyjątkową techniką łowienia ryb. Staje na skraju najgłębszego basenu niemal bezpośrednio pod wodospadem Brooks Falls i poluje na łososie wypływające z wody, wyskakujące w powietrze lub spadające z góry. Według pracowników parku żaden inny niedźwiedź nie wykorzystuje regularnie tego samego miejsca do połowów.

W rywalizacji uczestniczy także 284 ze swoimi dwoma młodymi. Dorosła samica potrafi rzucać wyzwanie innym niedźwiedziom, a czasami również ludziom, gdy broni swojej przestrzeni lub potomstwa.

Córka byłej mistrzyni wśród uczestników

428 Studious jest córką słynącej z obrony swojego terytorium 128 Grazer, która wcześniej zdobyła tytuł Fat Bear Week. Dzięki matce jako młoda niedźwiedzica miała dostęp do szczególnie atrakcyjnych miejsc połowu przy Brooks Falls, niedostępnych dla większości młodych.

Debiutuje również 610 wraz z dwoma młodymi. Jej własne dzieciństwo nie było łatwe. Większość niedźwiedzi w Katmai pozostaje przy matce przez dwa lub trzy lata, tymczasem 610 została od niej oddzielona w młodym wieku, prawdopodobnie wskutek nagłego zagrożenia lub wypadku. Teraz sama jest matką.

620 znajduje się natomiast na granicy dorosłości. Jej młodość była nietypowa, ponieważ latem 2022 roku jej matka i ciotka połączyły swoje rodziny. Tego rodzaju sytuacje przypominające adopcję są rzadkie wśród niedźwiedzi brunatnych.

Towarzyski 694 i niezwykła historia 806

694 jest młodym niedźwiedziem, który często spędza czas na zabawie i kontaktach z innymi osobnikami. Jedzenie pozostaje jednak priorytetem i potrafi przerwać zabawę, gdy zauważy łososia.

Po raz pierwszy w Fat Bear Week pojawia się również 806 ze swoim młodym oraz adoptowanym niedźwiadkiem. Przyjęcie drugiego młodego pokazuje jedną stronę zachowania niedźwiedzicy, jednak pracownicy parku zwracają uwagę również na brutalne realia życia dzikich zwierząt.

Wcześniej tego lata 806 zaatakowała, zabiła i częściowo zjadła jedno z młodych należących do 909. Ta ostatnia przybyła nad rzekę z dwoma młodymi, ale jedno zniknęło, a drugie zginęło w ataku 806. Mimo utraty potomstwa 909 pozostała nad rzeką i przez resztę lata radziła sobie samodzielnie.

Znane niedźwiedzice i rodzinne historie

901 wraz ze swoim młodym należy do najbardziej rozpoznawalnych niedźwiedzic nad Brooks River. Jej wcześniejsze lata macierzyństwa były jednak naznaczone utratą młodych.

903 Gully jest uznawany za prawdopodobnego syna byłej mistrzyni 128 Grazer. Przydomek zawdzięcza nietypowemu upodobaniu do mew, którymi większość niedźwiedzi żyjących w tej okolicy nie jest szczególnie zainteresowana.

W stawce znajduje się również 910, siostra 909. Obie są córkami byłej mistrzyni Fat Bear Week, 409 Beadnose. Niedźwiedzicę 910 można rozpoznać po charakterystycznym i częstym unoszeniu głowy.

Łososie pomagają przygotować się do hibernacji

Po rozpoczęciu rywalizacji miłośnicy niedźwiedzi mogą nie tylko głosować na swoich faworytów, ale również obserwować transmisje na żywo z kamer ustawionych w rejonie Brooks River. Pokazują one zwierzęta intensywnie żerujące na łososiach i gromadzące zapasy przed zimą.

Park Narodowy Katmai jest domem dla jednych z największych niedźwiedzi brunatnych na świecie. Pod koniec lata dorosłe samce mogą ważyć ponad 1200 funtów. Samice ważą przeciętnie około połowy tej wartości, między innymi ze względu na większą aktywność związaną z opieką nad młodymi.

Niedźwiedzie brunatne są wszystkożerne, ale obfitość łososi w Brooks River ma kluczowe znaczenie dla ich diety. Przed hibernacją muszą zgromadzić ogromne zapasy energii, ponieważ podczas zimowego snu mogą stracić od 15 do 30 procent masy ciała.

Od Fat Bear Tuesday do niemal miliona głosów

Historia zabawy rozpoczęła się w 2014 roku jako Fat Bear Tuesday. Inicjatywa miała zwracać uwagę na przygotowania alaskańskich niedźwiedzi do zimy oraz zdrowy ekosystem, który pozwala im zgromadzić wystarczające zapasy.

Z czasem jednodniowa inicjatywa przerodziła się w Fat Bear Week, przyciągający uczestników z całego świata. Każdego roku konkurs gromadzi obecnie blisko milion głosów, a internauci śledzą kolejne rundy i wybierają niedźwiedzia, który zrobił na nich największe wrażenie.

Po zakończeniu konkursu pracownicy parku publikują zazwyczaj zdjęcia pokazujące przemianę uczestników i skalę przyrostu masy w ciągu sezonu. Tegoroczny Mistrz Fat Bear Week zostanie wyłoniony na początku października.

Głosować można tutaj.

Źródło: scrippsnews
Foto: Fat Bear Week, U.S. National Park Service

– Bezpieczeństwo i gospodarka przestały być dziś dwoma osobnymi porządkami polityki. To, gdzie powstaje fabryka, skąd płynie gaz i kto buduje elektrownię, decyduje dziś o bezpieczeństwie państw tak samo jak liczba żołnierzy i czołgów – mówił Prezydent Karol Nawrocki podczas Polish–American Economic Summit w Nowym Jorku.

Otwierając wydarzenie Prezydent RP podkreślił, że dzisiejsze spotkanie, którego celem jest rozmowa o przyszłości współpracy gospodarczej, gromadzi niemal dwustu przedsiębiorców z Polski i Stanów Zjednoczonych, liderów biznesu oraz przedstawicieli administracji obydwu państw.

Zwracał uwagę, że przez trzy dekady Polska konsekwentnie budowała swoją pozycję gospodarczą, która dzisiaj procentuje nie tylko wzrostem produktu krajowego, lecz także partnerstwem gospodarczym ze Stanami Zjednoczonymi.

– Nie chcemy, żeby Polska była postrzegana wyłącznie jako miejsce niższych kosztów. Polska już nie jest wyłącznie miejscem niższych kosztów. Naszą ambicją jest być krajem wysokich technologii i innowacji – przekonywał Karol Nawrocki.

Zaznaczył również, że mocnym fundamentem tego partnerstwa są: zakupy uzbrojenia, kontrakty energetyczne i współpraca technologiczna. Natomiast kolejnym krokiem jest zwiększenie udziału polskich przedsiębiorstw w produkcji, rozwoju i obsłudze tych przedsięwzięć.

– Dziś, gdy po obu stronach Atlantyku kwestie związane z bezpieczeństwem coraz silniej wpływają na decyzje inwestycyjne, Polska może stać się jednym z najważniejszych miejsc łączących amerykański kapitał i technologię z potencjałem gospodarczym całej Europy – zauważył Prezydent RP.

Odnosząc się do relacji gospodarczych wskazał, że wymiana handlowa między Polską a Stanami Zjednoczonymi sięga rocznie około 39 miliardów dolarów i rośnie z roku na rok. – Wśród wszystkich 51 europejskich partnerów handlowych Stanów Zjednoczonych to właśnie Polska ma najmniejszą nierównowagę handlową, niecały jeden procent obrotu – dodał.

Przekazał także, że amerykański kapitał jest mocno obecny w Polsce. Ponad 1600 firm z amerykańskim kapitałem zatrudnia ok. 241 tysięcy osób, z czego niemal 60 procent pracuje w sektorze produkcyjnym, a wartość ich aktywów w Polsce sięga 75,5 miliarda dolarów. – Stany Zjednoczone są drugim co do wielkości zagranicznym inwestorem w naszym kraju – wskazał.

Prezydent RP wyjaśnił, że już dziś, jako odpowiedzialny sojusznik inwestujemy w nasze bezpieczeństwo, przeznaczając na obronność niemal 5 procent swojego PKB. Polska jest też od kilku lat największym na świecie partnerem amerykańskiego rządowego programu sprzedaży uzbrojenia. Podkreślił jednak, że nie chcemy, aby ta współpraca ograniczała się jedynie do kupowania i odbierania gotowego uzbrojenia.

Przypomniał, że linie produkcyjne amerykańskiego sprzętu już działają w Polsce: wyrzutnie systemu Patriot powstają w Hucie Stalowa Wola, a kontenery startowe pocisków PAC–3 i ich silniki produkują Wojskowe Zakłady Lotnicze i Wojskowe Zakłady Elektroniczne we współpracy z Lockheed Martin i L3Harris.

– Faza serwisowa takiego uzbrojenia trwa 20, 30 lat, a więc dłużej niż sama dostawa. To właśnie w serwisie i wspólnej produkcji leży dziś największa, wciąż niewykorzystana wartość tej współpracy – wyjaśnił Karol Nawrocki.

Wspomniał również, że Polska zabiega o ulokowanie na swoim terytorium europejskiego centrum serwisowego PAC–3. Prezydent wyjaśnił, że przykład wojny na Ukrainie oraz na Bliskim Wschodzie pokazują, że dostęp do amerykańskiego uzbrojenia zależy nie tylko od zawartych kontraktów, lecz także priorytetów strategicznych Stanów Zjednoczonych. Dlatego rozwój zdolności produkcyjnych i serwisowych w Polsce jest nie tylko korzyścią gospodarczą, ale przede wszystkim elementem bezpieczeństwa Polski i całej wschodniej flanki NATO.

W czasie przemówienia Prezydent RP zwracał uwagę także na kwestie energetyki, czyli drugi ważny filar naszej współpracy. Podkreślił, że Polska odcięła się od zakupu rosyjskiego gazu i buduje swoją suwerenność energetyczną, dywersyfikując źródła dostaw. Wspomniał, że amerykański gaz to dziś prawie jedna trzecia całego polskiego importu tego surowca, a umowy na jego dostawę obowiązują do 2042 roku.

Karol Nawrocki wskazał również na rozpoczęcie budowy pierwszej elektrowni jądrowej, jako najważniejszą decyzję energetyczną ostatnich lat. Na początku sierpnia teren inwestycji został przekazany firmie Bechtel, wykonawcy projektu.

– Rozbudowujemy równolegle nasze zdolności importowe LNG. Dzięki tej infrastrukturze Polska już dziś odsprzedaje amerykański gaz na Ukrainę i chcemy, żeby rola Polski w tym zakresie sięgała dalej, obejmując cały nasz region – mówił.

Prezydent Karol Nawrocki podczas Polish–American Economic Summit wręczył odznaczenia państwowe osobom zasłużonym w budowaniu pozytywnego wizerunku Polski w Stanach Zjednoczonych Ameryki oraz za wspieranie polskiej przedsiębiorczości. Karol Nawrocki powołał także Ambasadora – Specjalnego Przedstawiciela Prezydenta RP do spraw innowacji i nowych technologii oraz nowych członków Rady Biznesu.

Odznaczeni zostali:

za wybitne osiągnięcia naukowe w dziedzinie nowych technologii,
za wspieranie polskiej przedsiębiorczości,
oraz budowanie pozytywnego wizerunku Polski w Stanach Zjednoczonych Ameryki

KRZYŻEM KAWALERSKIM ORDERU ZASŁUGI RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Tomasz Czajka

Teresa Przytycka

za osiągnięcia naukowe i działalność na rzecz rozwoju polskiej przedsiębiorczości
oraz za promocję Polski w Stanach Zjednoczonych Ameryki

ZŁOTYM KRZYŻEM ZASŁUGI

Rafał Modrzewski

Mateusz Staniszewski

Prezydent Karol Nawrocki powołał Justynę Orłowską na stanowisko Ambasadora – Specjalnego Przedstawiciela Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej do spraw innowacji i nowych technologii.

Do Rady Biznesu przy Prezydencie Rzeczypospolitej Polskiej powołani zostali: Aleksander Hass i Przemysław Sęczkowski.

W swoim przemówieniu Prezydent RP podkreślił szczególną rolę gremium doradczego, do którego powołano dziś dwóch nowych członków. Jak zaznaczył Karol Nawrocki, Rada Biznesu przy Prezydencie RP stanowi „głos polskich przedsiębiorców” i odgrywa istotną rolę w opiniowaniu nowych rozwiązań prawnych i inicjatyw ustawodawczych.

Zwracając się do osób odznaczonych Prezydent RP podziękował za ciężką pracę na rzecz rozwoju polskiej przedsiębiorczości i promowania Polski w Stanach Zjednoczonych. W swoim wystąpieniu nawiązał do historyczny relacji wybitnego polskiego pianisty Ignacego Jana Paderewskiego z ówczesnym Prezydentem USA Thomasem Woodrowem Wilsonem.

– Ten wysiłek narodowy, poświęcenie narodu polskiego, pragnienie wolności zostało wsparte przez prezydenta Stanów Zjednoczonych i w końcu nadszedł 1918 rok, odzyskanie przez Polskę niepodległości – mówił.

Przypomniał także, że gdy Polacy przez kolejne dekady walczyli o pełną suwerenność, relacje papieża Jana Pawła II z prezydentem USA Ronaldem Reganem pomogły polskiej opozycji antykomunistycznej w dążeniu do odzyskania wolności. Natomiast po 1989 roku nasz kraj rozwijał się dzięki wysiłkom polskich przedsiębiorców i naukowców różnych dziedzin oraz kontaktom z kolejnymi amerykańskimi administracjami.

– Wszystko to prowadzi nas do wielkiego sukcesu, jakim jest [udział w szczycie] G20, na którym będziemy po raz pierwszy, jako Rzeczpospolita Polska, w grudniu tego roku – mówił.

Prezydent pogratulował również Justynie Orłowskiej nominacji, podkreślając, że jako Ambasador – Specjalny Przedstawiciel będzie odpowiadać za sektor nowych technologii oraz rozwój relacji biznesowych ze Stanami Zjednoczonymi.

KPRP

Meritage Hospitality Group, jeden z największych franczyzobiorców Wendy’s w Stanach Zjednoczonych, złożył wniosek o ochronę przed wierzycielami na podstawie Chapter 11. Firma z Michigan prowadzi 314 restauracji Wendy’s w 15 stanach i zatrudnia około 9 tysięcy osób. Pomimo postępowania restrukturyzacyjnego lokale mają pozostać otwarte i działać normalnie.

Wniosek został złożony w czwartek w federalnym sądzie upadłościowym dla Zachodniego Dystryktu Michigan. Meritage Hospitality Group znalazła się pod silną presją finansową związaną między innymi ze wzrostem cen wołowiny, mniejszą liczbą klientów oraz spadającą rentownością restauracji.

Firma wskazuje również na wpływ intensywnych promocji cenowych na marże. Problemy finansowe doprowadziły do gwałtownego pogorszenia wyników i rozpoczęcia zamykania części nierentownych restauracji Wendy’s.

Spór z Wendy’s tuż przed złożeniem wniosku

Postępowanie upadłościowe rozpoczyna się w czasie poważnego sporu pomiędzy Meritage a jednostką franczyzową Wendy’s. Z dokumentów sądowych wynika, że 16 września Meritage otrzymało zawiadomienie o zamiarze natychmiastowego zakończenia jego praw franczyzowych oraz praw do zajmowania wynajmowanych lokali.

Dzień później Meritage złożyło wniosek o ochronę na podstawie Chapter 11. W efekcie działania zmierzające do zakończenia umów zostały wstrzymane na czas prowadzenia sprawy. Meritage kwestionuje stanowisko Wendy’s i utrzymuje, że jego prawa franczyzowe nadal obowiązują.

31,5 miliona dolarów straty w ciągu roku

Dyrektor generalny Meritage Bob Schermer Jr. poinformował wcześniej inwestorów, że w 2025 roku zyski na poziomie restauracji spadły o 48 procent. Dokumenty sądowe pokazują również, jak mocno pogorszyła się ogólna sytuacja finansowa przedsiębiorstwa.

W 2025 roku Meritage odnotowało 31,5 miliona dolarów straty netto. Rok wcześniej firma wykazała 8 milionów dolarów zysku netto. Przychody spadły natomiast o 7,6 procent, do 617,7 miliona dolarów.

Około 60 restauracji przeznaczonych do zamknięcia

Próbując ograniczyć straty, Meritage rozpoczęło pod koniec 2025 roku proces zamykania około 60 nierentownych restauracji Wendy’s. W wielu innych lokalach firma zrezygnowała ze śniadań lub zmodyfikowała sposób oferowania porannego menu.

Według przedsiębiorstwa działania te mają przynieść około 11,2 miliona dolarów rocznych korzyści na poziomie EBITDA. Restrukturyzacja działalności operacyjnej rozpoczęła się więc jeszcze przed skierowaniem sprawy do sądu upadłościowego.

Ponad 651 milionów dolarów zobowiązań

Według dokumentów sądowych latem 2026 roku Meritage miało około 725,9 miliona dolarów aktywów oraz 651,2 miliona dolarów zobowiązań. Skala sporu finansowego z jednostką franczyzową Wendy’s jest również znacząca. Wendy’s zgłasza wobec firmy roszczenia na łączną kwotę 146,9 miliona dolarów.

Restauracje Wendy’s mają pozostać otwarte

Zarząd Meritage uznał restrukturyzację prowadzoną pod nadzorem sądu za sposób na wzmocnienie finansów przedsiębiorstwa, uporanie się z obecnymi problemami oraz ochronę długoterminowych interesów pracowników, klientów, społeczności i pozostałych zainteresowanych stron.

Firma zapewnia, że pomimo postępowania upadłościowego zamierza utrzymać otwarte sale restauracyjne i kontynuować normalną działalność. Meritage wystąpiło również do sądu o zgodę na dalsze wypłacanie wynagrodzeń pracownikom bez zakłóceń.

Przedsiębiorstwo mówi o około 9 tysiącach pracowników, natomiast dokumenty złożone w związku z postępowaniem wskazują dokładniej na około 8 850 zatrudnionych w chwili rozpoczęcia sprawy.

Źródło: foxbusiness
Foto: Wendy’s, istock/JHVEPhoto/M. Suhail/